从大班讲台到私塾课堂，他用十年坚守证明：教育最深的底色，是良心与看见。

“我自己有一个教育情怀——不想把经济利益放得太高。”

在领智云最新一期访谈中，睿欧英文私塾创始人郑鹏老师这句话，道出了无数坚守在教学一线师者的初心。

从新东方讲台上的大班名师，到独立深耕十年的私塾主理人，他的转型不仅是一次职业选择，更是一场对教育本质的回归。

本期，我们对话郑鹏老师，探寻在流量与焦虑充斥的教培市场中，一位“提分专家”如何守住教学的良心，并找到可持续的生长路径。

| 从“养家糊口”到“教育良心”：一场主动选择的深耕

郑鹏，睿欧英文私塾创始人，十五年深耕中高考英语教学领域，前新东方英语教研组组长。

2015年，在许多老师仍将机构视为“铁饭碗”时，他做出了一个决定：离开新东方，独立创业。

谈及初衷，郑老师坦言有两点：一是现实考量，作为男老师需要承担更多家庭责任；但更深层的原因，是他亲眼目睹大班课模式下，大量“中间段”学生因无法被充分关注而“钱白交了”。

这种无力感促使他萌生了一个念头：做精品小班，做那种能“照顾到每一个孩子”的教育。

“教育的终点应该是一对一，就是个性化。”

郑老师认为，每个学生的学习模式、思维习惯皆由其独特的成长环境塑造，而改变固有的低效模式，需要老师投入时间精准诊断。“我会观察他的回答方式、眼神、做题路径……每个孩子都不一样，不能用同一个模子去教。”

正是这份“看见具体的人”的执着，让他放弃了盲目扩张规模的可能，将班级人数严格控制在6-8人，最多不超过12人。

十年下来，他虽未统计过具体学生数量，却收获了远高于经济回报的成就——家长的口碑与学生的蜕变。

| 心法：在趋势中锚定价值，在专业中构建稀缺

面对日益激烈的市场和人口结构变化，郑老师却对行业充满信心：“肯定能做，而且永远能做。因为优秀的老师永远是少数。”

基于此，他分享了两个关键心法：

1. 顺应趋势，但坚守核心。

观察到低龄段英语学习需求前置化的趋势，郑老师主动从擅长的初高中教学“下探”，开始研究并尝试少儿英语领域。

这不是盲目跟风，而是基于对家长教育理念升级、学生基础整体提升的敏锐洞察。他坚信，真正的专业能力能跨越学段，而适应趋势是为了更长久地服务学生。

2. 极致专业，构建“被需要”的稀缺性。

郑老师认为，独立老师或机构的核心竞争力，在于将教学专业能力打磨到极致。

“优秀的老师是少数的，”他表示，“你只要把这个专业能力打磨的足够好，借助领智云这样的平台，就能真正地服务家长，让孩子真正最大化受益。”

郑鹏老师的故事，是一个关于“选择”与“坚守”的故事。

他选择离开平台的庇护，直面市场的挑战；他选择放弃规模的增长，坚守教学的品质。

这条路上，领智云有幸成为众多如郑老师一般教育者的同行者。

我们坚信，教育的本质在于人的成长与联结，无论技术如何发展，教育的核心永远是专业的教师与用心的教学。

未来，领智云将继续通过专业的产品与服务，陪伴每一位有情怀的老师，都能更从容、更专注地践行教育理想，照亮更多学子的成长之路，与更多教育同仁携手同行，共同构筑一个更健康、更有温度的教育生态。

下期访谈，我们不见不散。